M&A Vorhaben, nur etwas für Profis?
Ja, Unternehmenskäufe oder Verkäufe verlangen eine hohe Expertise.
Wir ermöglichen dies durch ein straffes und ergebnisorientiertes Projektmanagement, beginnend mit der Strategieerarbeitung über die Transaktionsstrukturierung bis zum Abschluss der Akquisition. Individuelle Absprache des Targets, genaue Analyse sowie eine abgestimmte und kluge Vorgehensweise stellen den Projekterfolg sicher. Unterstützt durch Bewertungsmethoden (DCF Verfahren) gelangen Sie über den gemeinsam erstellten Business Case zu wertorientierten Größen wie Kauf-/Verkaufspreis, Pay Back und sonstigen Financial Data.
Unternehmensbewertung
Wir erstellen eine Bewertung Ihres Unternehmens.
- Eine Unternehmensbewertung ist ein Argumentationspapier, in dem es nicht nur um Finanzzahlen, Bewertungsmethoden und Multiples (Bewertungsfaktoren) geht. Neben den reinen Finanzdaten werden auch essentielle Informationen über das Management, Mitarbeiter, Produkte, Technik, Know-how, Kunden etc. in die Bewertung mit einbezogen.
- Ausscheiden eines Gesellschafters
- Kauf/Verkauf von Unternehmen bzw. Teilen
- Identifikation werthaltiger Gesellschaftsteile
Unternehmenskauf
Wir helfen Ihnen beim Kauf eines Unternehmens.
- Festlegung der beabsichtigten Erwerbsstrategie mit dem Auftraggeber
- Suche nach geeigneten Zielunternehmen anhand einer Prioritätenliste
- Ansprache der Zielunternehmen
- Bewertung der geeigneten Zielunternehmen
- Transaktionsvorbereitung und Koordinierung der Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Rechtsanwälten
- Verhandlungsbegleitung/-führung
Unternehmensverkauf
Wir unterstützen Sie beim Verkauf Ihres Unternehmens.
- Festlegung der beabsichtigten Veräußerungsstrategie
- Erstellung eines detaillierten Unternehmensmemorandums (Verkaufsprospekt)
- Professionelle interne Bewertung Ihres Unternehmens- Aufbereitung notwendiger Unterlagen und
- Koordination von Datenraumprüfungen
(Due Diligence)- Koordination der Zusammenarbeit mit
Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und
Rechtsanwälten - Verhandlungsbegleitung/-führung
Startup, wer gründet geht ein Risiko ein!
Schätzungsweise scheitern nach drei Jahren 80 % aller neu gegründeten Unternehmen in Deutschland!
Ein erfolgreiches Startup braucht neben starken und engagierten Gründern eine gute und tragfähige Idee sowie eine profunde Marktanalyse. Doch gerade in der Startphase scheitern viele Unternehmen, denn Themen wie die passende Finanzierung, die Unternehmensform oder die Wahl des richtigen Standortes werden oftmals nicht rechtzeitig angegangen oder schlicht vergessen. Dabei gilt es gerade in der Frühphase eines Startups, die Weichen richtig zu stellen, um das Unternehmen auf die Erfolgsspur zu bringen.
Wir helfen Ihnen erfolgreich in die Zukunft zu gehen.