Unser Portfolio (Big Five)

Unsere 5 Kernkompetenzen verbinden wir mit dem Ziel, für Sie den größtmöglichen Mehrwert zu erzielen!

Wir berechnen und bewerten für Sie u.a. Ihren Digitalisierungsvorteil, Ihr neues Startup, ein anderes oder Ihr eigenes Unternehmen, fertigen Businesspläne für Sie an, unterstützen Sie bei der innovativen Preisfindung, leiten Projekte oder verbessern die Prozesse in Ihrem Unternehmen. Wir zeigen Ihnen Einsparpotentiale auf und erzeugen valide Bewertungsübersichten für potentielle Investoren.

Unsere Stärken - Ihr Vorteil 

Heimer & Schröder ist ein Unternehmen, das sich auf 5 Kernkompetenzen konzentriert. Wir sind erfahrene Unternehmensberater, die sich seit vielen Jahren auf die Erstellung von professionellen Businessplänen für Unternehmen und Unternehmensgründer spezialisiert haben. 

Durch die Konzentration auf die Bereiche Preismanagement und innovative Preisgestaltung ist sichergestellt, dass alle Beratungsleistungen höchsten Ansprüchen genügen. 

Bei Mergers & Acquisitions (M&A) ist eine profunde Kenntniss der Transaktionsprozesse sowie eine Berücksichtigung komplexer Zusammenhänge zwischen Finanzdaten, Business und Strategie ein Muss. Wir schaffen Transparenz und unterstützen sie bei der Bewertung potenzieller Akquisitionsobjekte.

Wolfgang Schröder (Direktor)

Peter Heimer (Direktor)

Wolfgang Schröder absolvierte ein Studium der Elektrotechnik an der Hochschule in Saarbrücken.  1980 ging er als Softwareingenieur in das Unternehmen Standard Elektronik Lorenz AG in Stuttgart. Ab 1981 beschäftigte er sich mit der Planung von Telekommunikationseinrichtungen der heutigen Deutschen Telekom AG und ging 1986 als technischer Sachverständiger und technischer Leiter zu einer nationalen und internationalen Test- und Prüfstelle der heutigen CETECOM GmbH.  Im Rahmen der Privatisierung und des Börsengangs wechselte er 1993 in den Finanzbereich Controlling des Headquarter der Deutschen Telekom AG (DTAG) und begleitete die strategische Neuausrichtung des Konzerns.  Seit 1996 beschäftigte er sich mit Prozessmanagement, Bewertungsmethoden und -verfahren, Mergers & Acquisitions sowie Outsourcing Vorhaben. 2009 wechselte er zum HQ der IT Tochter T-Systems International GmbH und leitete dort Großprojekte (> 500 Mio.€) sowie mehrere M&A Vorhaben. Seit 2014 nutzte er seine Erfahrungen im Bereich der strategischen Preisfindung im netztechnischen Geschäftsfeld der Telekommunikation im Angebotsprozess mittlerer und großer Deals des Telekomkonzerns.

Peter Heimer absolvierte nach dem sportwissenschaftlichen Studium (Diplom) an der Universität des Saarlandes ein Studium der Betriebswirtschaft (Schwerpunkt: Rechnungs- und Prüfungswesen) an der Hochschule für Technik und Wirtschaft des Saarlandes.  Ab 1989 war er geschäftsführender Gesellschafter einer Tennisschule. Von 1995-2001 arbeitete Peter Heimer bei der Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Erstellung und Prüfung von Jahresabschlüssen.  Im Jahr 2001 erfolgte ein Wechsel zu einer IT Tochtergesellschaft der Deutschen Telekom AG (DTAG). Dort betreute er als Senior Consultant und Financial Analyst zahlreiche Outsourcing- und Kundenprojekte.  Ab 2009 hat er für den Vorstand der T-Systems International GmbH zahlreiche nationale und internationale Outsourcing-Großprojekte ( > 500 Mio.€ ) kaufmännisch verantwortlich geleitet. Seit 2014 war er in der strategischen Preisfindung im netztechnischen Geschäftsfeld der Telekommunikation im Angebotsprozess mittlerer und großer Deals des Telekomkonzerns tätig.